宝福薛焜总经理发表讲话

宝福薛虹副总经理发表讲话

宝福林兴沛副总经理演讲

参训会员认真研讨

小组之间积极思考

所有参训人员合影

      12月3日至4日，宝福战略研讨训练营活动在共青团深圳市委教育基地隆重举行。通过卓越绩效模式的战略研讨，理清宝福战略思路，让各层级人员在公司发展方向和关键战略举措方面，达成一定的共识。本次活动旨在运用科学有效的方法，塑造团队精神，帮助宝福实现管理系统的优化升级。宝福薛焜总经理、薛虹副总经理等相关中高层管理人员及公司骨干40余人参加、金品质公司刘光华老师主讲。

      据了解，卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效工具。宝福导入卓越绩效管理模式已接近3个月，经过前期几轮企业文化研讨，包括企业使命、愿景、价值观，以及企业SWOT分析等，已取得一定成果。此次举行战略研讨将进一步推行卓越绩效管理模式，制定宝福短期、中期、长期的战略目标，帮助宝福解决发展中遇到的相关管理问题。

      本次活动中，所有训练人员实行队伍化管理，组成战略研讨训练营。训练营每8人为一组，分为数组，每组推选一名小组长。活动还设立竞赛榜，根据各小组最终累计分数高低，本次活动评选出：最强团体奖、最佳配合团体奖，以及个人奖项：最佳思辨奖、最佳口才奖、最佳风度奖、最佳踊跃奖、最佳态度奖。

      本次活动共分“战略分析及策略选择” 和“战略主题汇报”两个环节。宝福公司总经理薛焜表示，宝福战略目标的制定，需要集思广益，才能研讨出适合宝福的发展战略。

      经过为期2天的研讨训练，本次活动效果良好。各个小组内部协调一致，小组之间友好沟通，所有参训人员与项目组老师积极互动，体现出成熟的团队协作能力。活动最后，宝福公司林兴沛副总经理为获奖团队和人员颁奖，并发表总结发言，他表示，所有参训人员在本次活动中的积极表现值得肯定，在卓越绩效模式的帮助以及薛焜总经理的带领下，宝福将明确未来发展方向。所有员工将积极执行科学有效的卓越绩效模式，为宝福一步步实现战略目标。

      据了解，本次活动中，宝福还举行了联谊会，全体参会人员欢聚一堂，在共青团深圳市委教育基地新地酒店一楼会议室，唱起动听的歌声，跳起欢快的舞蹈，共同度过一个愉快的周末。