7月22日是热闹的一天，宝福铂金厂么打部员工郑雷领到1200元季度奖，喜笑颜开，这是公司对他勤恳工作的肯定与奖励，当天像郑雷一样获得季度奖的一线员工达400多人。宝福公司人力资源总监主东晨和人力资源副经理赵楚虹亲自把2013年第二季度奖金送到每一名领奖员工手中，发送场面热闹而温情，一声声“您辛苦了！”“谢谢！”在工厂车间久久回旋。

宝福公司人力资源总监主东晨、人力资源副经理赵楚虹带队深入到每个车间发奖金

        宝福公司提倡“以人为本”，充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动。每年除了向全员发年终奖外，公司还专门拨款100多万元用于季度奖，对辛勤工作在一线的铂金厂、黄金厂员工及部门负责人给予现金奖励，感谢大家对公司做出的贡献。
        企业爱员工，员工也会爱企业，宝福先进的管理制度和优渥的福利机制，激励员工更加爱岗敬业、昂扬向上。2013年开年以来，在全体员工的齐心协作下，宝福公司一路飘红，频频刷新骄人的业绩。继今年第一季度奖金发下后，第二季度奖金如期而至，面向工龄2年以上的工厂员工和工龄满1年的熟手发放季度奖600-1500元/人。“季度奖代表公司的心意、谢意，是对员工工作的肯定，提升大家的工作积极性，激励我们的老员工再接再厉，起到表率作用，我们的新员工继续努力，多向老员工学习，一样成为公司的栋梁之才。”主东晨总监表示。

主总监介绍本季度奖金发放情况

        据悉，宝福公司建立了标准化、系统化的人力资源管理体系，形成了完善的人才“选、育、用、留”配套机制，在人员聘用、培训、管理、薪酬、职涯规划等方面都制定了明确的制度，以及内容丰富的福利制度和奖励制度，且纵向分为短、中、长期激励。公司不仅以季度奖、嘉奖、记功、总经理特别奖等方式对员工进行短期激励，还有年终奖、培训、学习、晋职等中长期激励。同时，公司帮助员工解决调户深圳、住房、子女就学等问题，设有“幸福基金”帮助面临病痛、经济困难的员工家庭，成为一家让员工有归属感、幸福感的企业。
        作为中国珠宝文化引领者，宝福公司以更高标准建设企业文化，为员工提供了更好的发展平台。这里具备良好的工作环境、完善的生活配套、丰富的员工活动和优渥的薪酬福利，有效保障了员工的工作和生活质量，为中国珠宝行业培养和留住了大批高技能人才，加速度振兴民族珠宝首饰产业。

赵经理把奖金送到工友手中

年轻工友领取奖金